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物業(yè)服務(wù)

玉溪國業(yè)物業(yè)集團(tuán)引入市場化運(yùn)營機(jī)制，整合資源，打造覆蓋公共租賃住房、國資國企業(yè)以及社會機(jī)構(gòu)的物業(yè)管理綜合服務(wù)業(yè)務(wù)。開展住宅物業(yè)、商業(yè)物業(yè)、辦公物業(yè)、工業(yè)物業(yè)、公共設(shè)施物業(yè)等，包括設(shè)備管理、大樓和小區(qū)內(nèi)的交通管理（電梯、通道）、消防管理、安保管理、綠化管理和保潔管理，同時拓展增值服務(wù)，包含社區(qū)增值服務(wù)、校園增值服務(wù)、醫(yī)院增值服務(wù)等。向養(yǎng)老、托育、文化、健康、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)等領(lǐng)域延伸，探索物業(yè)服務(wù)+生活服務(wù)模式，提升消費(fèi)便利化、品質(zhì)化水平。

資產(chǎn)運(yùn)營

玉溪國業(yè)物業(yè)集團(tuán)通過市場化運(yùn)營國有資產(chǎn)，整合優(yōu)化國有資本在服務(wù)業(yè)的布局，協(xié)助機(jī)關(guān)事務(wù)局開展資產(chǎn)處置工作，承接玉溪市市直公房，開展市級場館運(yùn)營盤活。通過資產(chǎn)運(yùn)作、資源配置、債權(quán)盤活，盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，尋求增量空間，以市場化運(yùn)作方式，提升集約化、精細(xì)化管理程度，積極拓展市場，進(jìn)一步承接學(xué)校、醫(yī)院等物業(yè)出租及經(jīng)營、商業(yè)運(yùn)營、酒店運(yùn)營等業(yè)務(wù)，提供招商、策劃、推廣等服務(wù)，同時提供“設(shè)計+改造+運(yùn)營”全周期資產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)，提升資產(chǎn)經(jīng)營效益。

餐飲業(yè)務(wù)

2022年7月開辦廚美家園餐廳，以品牌化營銷理念，打造年輕、自然、健康的國有餐飲品牌；2023年11月開辦萬和家園大食堂，拓展餐飲業(yè)務(wù)，聯(lián)合玉成社區(qū)打造新時代幸福食堂,秉承“品質(zhì)第一、服務(wù)第一、關(guān)愛第一”的理念關(guān)愛老年群體，為老年群體提供就餐優(yōu)惠，切實(shí)提高社區(qū)居民幸福感。

家政會務(wù)板塊

推出職業(yè)化、現(xiàn)代化國有家政品牌“聚家家政”，拓展“互聯(lián)網(wǎng)+家政”新型家政服務(wù)；通過精選會務(wù)人員、統(tǒng)一服裝、規(guī)范動作語言，提供規(guī)范化、專業(yè)化會務(wù)服務(wù)，提高會務(wù)人員統(tǒng)籌服務(wù)能力，與餐飲板塊聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)及時高效的會務(wù)餐配置；玉溪國業(yè)物業(yè)集團(tuán)結(jié)合助農(nóng)產(chǎn)品開辦物美家園便利店，開展各縣、市扶貧產(chǎn)品和農(nóng)特產(chǎn)品采購、銷售，在滿足社區(qū)居民生活需求，開拓新業(yè)務(wù)增加經(jīng)營收益的同時，助力鄉(xiāng)村振興。

綠化管養(yǎng)

紅塔體育森林公園項(xiàng)目：項(xiàng)目總面積935.189畝，其中552.609畝為公園和綠地，382.580畝為工業(yè)用地，聘用園林養(yǎng)護(hù)核心崗位人員，制定標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)方案，開展綠化養(yǎng)護(hù)工作，依托紅塔體育森林公園專業(yè)化綠化團(tuán)隊(duì)，拓展綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，統(tǒng)籌項(xiàng)目人員做好各項(xiàng)目綠化管養(yǎng)工作。

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